«miniMBA: ТОП — менеджер 21-го века» |
Тренинг-семинар
«miniMBA: ТОП — менеджер 21-го века»
5,6 и 11,12 марта (16:00 – 19:30)
Объем курса: 14 часов (включая время на кофе-брейки).
Срок обучения: 4 вечера
Данный курс предназначен для топ- менеджеров и владельцев бизнеса. Он предоставляет участникам практические навыки по успешному управлению персоналом и увеличению эффективности Компании.
Вся работа будет исключительно практичной – минимум теории и максимум работающих технологий и стратегий. Программа ориентирована, в первую очередь, на малый и средний бизнес, так как классический 2-х летний MBA процентов на 70 заточен на крупные корпорации и получаемые там знания плохо применимы в малом и среднем бизнесе. А зачем вам тратить время и деньги для того чтобы изучать макроэкономику и особенности управления холдингом? И эта программа не претендует на то, чтобы дать те же знания, что и в классическом MBA. Но, всего за 2 дня вы получите огромное количество практических инструментов для применения в вашем бизнесе прямо сейчас.
Стоимость участия в программе (за одного обучающегося): 49 000 тенге
Оплатившие курс до 26 февраля получают скидку в 50%!!!
При оплате курса с 1 по 4 марта скидка 25%!!!
Всего одна управленческая ошибка топ-менеджера или владельца обычно обходится компании гораздо дороже!
И мы даем финансовую гарантию – если после первого занятия вы решите не продолжать, по любой причине, вы получите все деньги за курс обратно.
Звоните по тел. +(727) 327-76-53; +7 705 906 29 20, +7 701 983 12 13 или пишите на e-mail: office@galunin.com, training@galunin.com и регистрируйтесь на тренинг!
По завершению тренинга «miniMBA: ТОП- менеджер 21-го века» выдается сертификат о прохождении тренинга.
Программа обучения:
Блок Личное управленческое мастерство. Основные принципы управления. Ориентация на цель. Как формируется авторитет управленца. Управленческая этика. Особенности управления управленцами. Основные ошибки управленцев и методы их устранения. Как избавиться от того, что подчиненные нагружают руководителя своей работой. Поощрение и наказание. Система санкций. Цели правильно организованного наказания: что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры.
Блок Личное управленческое мастерство. Деловая и позиционная борьба в менеджменте. Информационное дистанцирование. Приемы его увеличения и уменьшения. Порядок, беспорядок и дезорганизация – технология работы. Помещение подчиненных в «местность смерти». Мотивация персонала на результативные действия. Моральное вознаграждение: методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов.
Блок Личное управленческое мастерство. Распределение ответственности между руководителем и командой. Технология запуска нововведений. Стратегия применения жестких и непопулярных мер. Применение ритуала вместо силы. Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных. Первая ошибка после прихода к власти. Оценка пригодности помощников. По каким признакам судят о мудрости руководителя.
Блок Продажи. Ключевая формула продаж. Планирование продаж и постановка целей в продажах. Как увеличить средний чек с клиента. Привлечение новых клиентов. Как продавать больше тем, кто уже покупает. Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова. Работа с существующими клиентами.
Блок Маркетинг и Реклама. Главный принцип эффективного маркетинга. Основные ошибки в рекламе. Как сделать рекламу, которая продает. 12 «снарядов» превращающих рекламу в реально работающий инструмент. Главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний. Инструменты малобюджетного маркетинга. Как стать в своей нише на рынке N1.
Блок Личная эффективность. Новое понимание личностного роста.
Технология эффективного делегирования полномочий. Принцип 70/30. Многозадачность. Ответственность управленца и фокус его внимания. Оперативное лидерство: взаимосвязь с остальными «инструментами» оперативного управления. Описание алгоритма достижения цели, ответ на вопрос «КАК?». 5 шагов, которые позволят достичь за следующие полгода большего, чем когда- либо раньше. Техники увеличения личной эффективности.
Блок Управление персоналом. Найм. Адаптация. Аттестация и планирование карьеры. Обучение и развитие. Мотивация и стимулирование. Взаимодействие внутри компании. Корпоративная культура.
Блок Постановка системы регулярного менеджмента. Регулярный менеджмент: понятие, ключевые принципы, особенности, возможности для организации эффективных действий, условия и перспективность практического применения в реальном бизнесе. Оргструктура компании. Построение бизнес-процессов. Сокращение времени на оперативное управление. Автоматизация управления бизнесом.
Раздел: Услуги для населения/бизнеса → Образование, обучение → «miniMBA: ТОП — менеджер 21-го века»
Добавлено: 23 февраля 2014; 409 просмотров
|
| Автор |
ТОО "Центр Развития Личности "Колесо Баланса" (Алматы) |
| Телефон |
+7(727)327-76-53, +7(705)906-29-20, +7(701)983-12- |
| E-mail |
info@galunin.com |
Все объявления Казахстана
Добавить объявление
|
|
